同日、2回目のテーマ投稿でビックリしないで下さい。この2つのテーマは、既に、原稿執筆済みなので、所謂、在庫をさばいているだけです。製造業にしてみたら、オーダーから納入までのリードタイムゼロ！って事になりますが、滞留在庫はキャッシュフローを悪化させますので、ここで、さばきます。
さて、野球は好き？選手で言ったら、誰が好き？いや、違う観点で、日本球界において、記憶に残る名投手と言えば誰になります？そう、あなたならば、誰を選出しますか？
もう日経新聞を読んでる人ならば、毎日がM&Aなんだけど、日本においても、先日、SharpがPionnerと資本提携したと思ったら、今度は、家電小売業界では、山田電機が木村屋を買収し、首都圏東京でのシェア拡大をもくろむ。世界で見れば、鉄鋼業界のトップは、インドの会社だし、あのGoogleは、M&Aの嵐で、YouTubeを買収したり、その企業価値を高めている。参考に、操業10年経過しないGoogleは、Market Capital（発行済株式数ｘ市場取引株価）において、Google＞本田＋Sonyなので、その大嵐は伝わってくる。
それを、自分の仕事範囲で置き換えて、M&Aのメリットって何かな？って、素人が直ぐに言い出す、「間接部門を合理化したら人件費の削減になるだろ！」を追跡してみた。自分が社長ならば、部下に命令して、1時間後のアウトプットを求めるが、僕は、超ペーペーなので、セクセク奮闘した。その奮闘振りを今回のブログテーマとして掲載します。 興味ある方は、右側リンクの 「知識の限界」をクリック下さい！